Cosa posso fare per te

Non affidare la tua crescita a qualcuno che non ha mai gestito un’attività di fisioterapia. Affidati a chi ci è già passato e ce l’ha fatta.

Cosa posso fare per te

Non affidare la tua crescita a qualcuno che non ha mai gestito un’attività di fisioterapia.

Affidati a chi ci è già passato e ce l’ha fatta.

Ecco come funziona la mentorship

Non devi delegarmi il tuo studio. Strutturiamo insieme un percorso di crescita per aprire o ampliare il tuo studio di fisioterapia attiva

3 step di un percorso con me:

Diagnosi
Come in una prima visita con un paziente andiamo sviscerare la tua attività, capire i punti di debolezza, i punti di forza, i tuoi concorrenti nell’area in cui operi, i dati e le statistiche di andamento del tuo studio (dal punto di vista economico), le strategie di marketing e la gestione del Team e dei pazienti.

Piano di Cura
Dopo aver analizzato i dati nel dettaglio stabiliamo i tuoi obiettivi e le tempistiche per ottenerli. Andiamo a vedere insieme le prime azioni da intraprendere per il tuo caso specifico.
Attraverso lezioni one to one e azioni che dovrai svolgere per arrivare al tuo obiettivo.
Come la cura per il mal di schiena è diversa per ogni paziente a seconda dell’età, degli obiettivi, dello stile di vita. Ogni attività è diversa per luogo, obiettivi, possibilità economiche, etc..

Programma di Mantenimento
Dopo la messa in opera di tutti gli ingranaggi devi capire come continuare a migliorare. Per questo ci sentiamo periodicamente per analizzare l’andamento della tua attività a 360°

Come ho aiutato Gianluca Bentivoglio di Recapclinic+

Devi sapere che Gianluca, come te voleva aprire la sua clinica.

Mi ha contattato prima di aprire: lo studio non aveva neppure il nome. Ma voleva evitare gli errori che ho fatto io

Abbiamo definito gli obiettivi

Siamo partiti con una consulenza personalizzata: analisi di mercato, punti di debolezza, forza, opportunità e rischi

Messo a punto i contratti dei nuovi collaboratori: un punto cruciale per rendere sostenibile e profittevole l'attività

Stabiliti i servizi, i costi e gli investimenti da fare

Impostate le prime procedure interne, per rendere più efficienti sia i collaboratori che la segreteria

Oggi Gianluca, gestisce il suo studio con all'interno tre fisioterapisti, un medico ortopedico, una nutrizionista e una psicologa e un laureato in scienze motorie e una segretaria!

Ha tutte le basi per far crescere la sua attività in modo solido e ha impostato un percorso di mantenimento per aggiornarsi e confrontarsi periodicamente con me.